工装夹具管理规范 1. 目的:明确工装夹具的申请、设计、验收、 用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法,确保工装夹具处于受 控状态,增加工装夹具的常规使用的寿命,保证产品的质量。 2. 适合使用的范围:适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。 工装夹具:辅助生产、检验使用的工具3.名词解释: 或辅助物品。检测工装:主要指生产时用来测试用的 自 制或委外加工的装置(测试工装)。 4. 职责: 4.1. 技术部(工艺)负责制定工装夹具管理规范。 4.2.技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。 4.3.设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。 4.4. 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。 5. 内容与要求: 5.1. 工装夹具的申请 5.1.1. 新产品导入时,由研发部按照每个客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1.2. 量产过程中现场生产人员/ 现场工艺人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.3. 所有的申请必须填写《物料申购单》,申请必须注明工装夹具名称,型号,用途和数量要求,以及使用要求说明。
5.2.1. 技术部(工艺)根据工艺要求和实际操作,设计出合理的工 装夹具; 5.2.2. 设备工程部依据设计方案提出采购需 求; 5.2.3. 工装夹具制成后,由技术部(工艺)、设备工程部进行验收,检验其是否满足生产质量需要。 5.3. 工装夹具的验收: 5.3.1. 工装夹具入厂时,设备工程部应根据技术部提供的夹具清单进行清点,核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具; 5.3.2. 工装夹具签收后由技术部、设备工程部进行测试, 验证其关键尺寸和是否能达到生产要求,并填写《工装验证报告》,验收完成后将验收文件和相关技术资料归档保存。 5.4. 工装夹具的使用: 5.4.1. 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具,轻拿轻放,不可以私自改装工装夹具;5.4.2. 使用前先按照保养方法进行检查治具,数量是否够用; 5.4.3. 每班使用完毕后,应对工装进行清洁,并摆放整齐。 5.5. 工装夹具的保养: 5.5.1. 工装夹具保养由操作人员和设备工程人员进行,操作人员负责使用过程中的日常保养,设备工程人员负责月点检保养; 5.5.2. 每班检查夹具外观是否良好; 5.5.3. 每班检查工装夹具探针弹簧性能是否正常; 5.5.4. 每班检查各连接线焊点是否结实,不
文件编号:YDL/QP712 版号:B/0 页数:共2 页,第1 页 工装模具管理控制程序发布日期:2017-9-7 1目的: 本文件规定了公司内工装/模具的管理设计、制造、储存、维护的体系。 2范围: 适用于本公司内所用的工装/模具。 3职责: 3.1 工程部负责工装的设计、工装制作单的编制、外协模具厂商确认以及工装模具的报废等。 3.2 使用部门负责工装模具的维护和备件管理。 3.3 采购部负责外协工装、模具的订购。 3.4 工程部、品管部负责对工装进行验收。 3.5 使用部门负责所使用的工装的保管及日常维护。 使用部门负责工装模具备件计划的制订。采购部负责工装模具备件计划的实施。 4程序: 4.1术语和定义 工装:产品生产过程中所用的各种装置的总称,包括装配用夹具、生产用模具。 4.2自制工装的制作:工程部根据生产活动的需要;策划设计自制工装/夹具。并填写“工装制作单”,由品管部审 核、工程部经理批准后制作。 4.3外协工装的制作:外协生产用夹具(包括检验用夹具)由工程部根据产品要求,设计图纸,经工程部经理审核、 副总经理批准后交采购部外协加工。采购部根据外协厂的生产能力和质量状况来选择合格的外协厂并定期跟踪其进度。 4.4工装模具的编号由工程部负责规范编制,并建立“工装夹具清单”、“模具一览表”。 4.5工装的验收: 4.5.1夹具的验收:自制夹具按照本公司规定的进度要求制作;完成后通知工程部。由工程部组织品管部进行验收, 并将验收结论记录在“工装验收报告”上,若结论不合格,则将报告交工程部研究并更改至合格后方可投入使用。 4.5.2模具的验收: a)供方按公司进度要求将合格的模具和自检报告交采购部,如逾期由采购部向供方进行交涉或提出索赔 b)采购部将模具、自检报告移交工程部。 c)工程部对模具进行检查;并将结论提交相关部门或采购部. d)若检验结论合格,制造1部可安排试模。 e)工程部根据同制造1部共同确定试模时间。 f)由制造1部安排在规定时间内试模。模具安装结束后,一切正常时连续试模10件。 g)试模过程中工程人员负责对工艺参数进行调整,确定最佳工艺参数填写在“新品开发试模报告”中。 h)试模结束后,工程部将模具清理干净,涂上防锈油,并在模具上附上试模样本。将试模样本存放在指定区域。 i)品管部从试模毛坯中取出5模进行检验,填写“样品检验报告”。并在5日内作出检验结论交采购部。 j)若工装/模具验收报告及尺寸检验报告均合格,采购部将工装/模具验收报告及尺寸检验记录交工程部,工程部将模具移至模具存放区域、做出标记。并列入《模具一览表》 k)若工装/模具验收报告及尺寸检验报告中有不符合,采购部则通知供方进行处理。 4.6 工装的使用与维护修理 4.6.1 工装由使用部门负责保管,验收合格后的每付工装放在指定的区域内;新制作或维修后未验收的工装放在 待检区内;待修工装放在待修区内。并建立“模具履历卡”、“工装履历卡” 4.6.2 模具在重新安装后,需对其首件样品进行检验,合格后方可生产。生产过程中每班次用产品的首末件检验 对其进行监控。如发现问题,由品管部通知工程部进行处理。 4.6.3 修复后模具所生产的产品由工程部、品管部进行确认。
工装模具管理制度1 工装模具管理制度 一、目的 为了提高工装模具的先进程度和适用性,确保工装模具满足生产和产品质量的要求。 二、适用范围 适用于本公司工装模具的设计、计划、采购、验证、加工等过程。 三、职责 1 生产技术部负责工装模具的设计、图纸绘制。 2 仓储部负责工装模具的集中管理和发放及回收。 3 机电设备部负责工装模具的外协、外购和加工制造,修理工作。 4 采供部负责所需原材料的购进工作。 四、工作流程 1. 计划与制造 1.1 生产技术部应根据《生产计划通知单》及模具的库存情况,下达模具加工计划,由机电设备部负责工装模具的外协、外购和加工制造。 1.2 如没有工装模具图纸,生产技术部应绘制出新的工装模具图纸,并将工装模具图纸与生产加工一起下达到机电设备部,由机电设备部负责工装模具的外
协、外购和加工制造。 2. 验收、入库 2.1凡采购、外加工、自加工的工装模具,须生产技术部技术人员负责加工尺寸和精度的检查验证。 2.1.1 拉丝模具要检查孔型尺寸、工作面表粗糙度、进出口角度和外观尺寸及表面质量; 2.1.2 挤出机、紧压轮模具要检查孔型尺寸、工作面表粗糙度、与设备配合尺寸和外观表面质量; 2.1.3 绞线机、成缆机模具要检查孔型尺寸、工作面表粗糙度、与设备配合尺寸、或与设备上所配得工装配合尺寸和外观表面质量; 2.2经检查合格的模具由生产技术部安排车间小批产品试车,试制的产品合格后,由车间使用部门班组长将试制产品的型号规格、自检记录填写在《工装模具验收单》的相应栏目内,作为对该工装模具试用的确认。 2.3 已验证合格的工装模具由仓储部统一建档管理。 2.4 模具保管员对模具及对《工装模具验收单》仔细核查无误并签字后,方可入库,并建立台账妥善保管。 3. 领取、使用、交回 3.1 领用工装模具必须办理相应的手续,即领用方和保管员双方对工装模具认可的签字。 3.2 领取人必须认真检查,核实所用工装模具的规格的质量,避免错用、混
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理,保证工模夹具、 检具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止工模具等乱投、随 便处置及遗失等引起的资金浪费,特制定本管理办法。 二、范围 适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使 用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责 1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或 派生产品所需的零星散件的投制及验收。 2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登 记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的工模夹具,下同)。 3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的检具,下同)。 4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及 零星件,未经设计者允许不得随意更改图纸。 5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、 夹具、检具建立台帐帐簿进行管理,对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 (一)、台帐建立 1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐, 台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限,对新制作的工装、 模具、夹具、检具应及时上帐,并将更新台帐发送到网上,便于各 部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。 2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐,建立单位价值在1000 元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三 月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具 的“移交清单”上帐。 (二)、工装、模具、夹具、检具的标识
重庆创元新能源科技有限责任公司 Chongqing Chua ngyua n New En ergy Tech no logy Co.,Ltd 工装夹具管理规范 1. 目的: 明确工装夹具的申请、设计、验收、使用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法,确保工装夹具处于受控状态,增加工装夹具的使用寿命,保证产品品质。 2. 适用范围: 适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。 3 ?名词解释: 工装夹具:辅助生产、检验使用的工具或辅助物品。 检测工装:主要指生产时用来测试用的自制或委外加工的装置(测试工装)。 4. 职责: 4.1. 技术部(工艺)负责制定工装夹具管理规范。 4.2. 技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。 4.3. 设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。 4.4. 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。 5. 内容与要求: 5.1. 工装夹具的申请 5.1.1. 新产品导入时,由研发部根据客户要和产品的特殊性或生产规格要求集中提出采购申 请; 5.1.2. 量产过程中现场生产人员/现场工艺人能根据实际生产需要提出(数量添置/制成改善)采购申请; 5.1.3. 所有的申请必须填写《物料申购单》,申请一定要标注明确工装夹具名称,型号,用途和数量要求,以及使用要求说明。 5.2. 工装夹具的设计 5.2.1. 技术部(工艺)根据工艺技术要求和实际操作,设计出合理的工装夹具; 3
5.2.2. 设备工程部依据设计的具体方案提出采购需求; 5.2.3. 工装夹具制成后,由技术部(工艺)、设备工程部进行验收,检验其是不是满足生产
工装模具夹具检具管理办法 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理,保证工模夹具、检具的正常使用,确保生 产顺利有序进行,防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责 1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。 2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外 单位投制的本公司使用的工模夹具,下同)。 3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本 公司使用的检具,下同)。 4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件,未经设计者允 许不得随意更改图纸。 5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理,对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 (一)、台帐建立 1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐,台帐具体内容包括产品 名称、代号、价值、付数、设计人、共享标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限, 对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐,并将更新台帐发送到网上,便于各部门查 阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐,建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具 根据金工车间出具的“移交清单”上帐。 (二)、工装、模具、夹具、检具的标识 制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识,标识牌上注明产品 名称、代号、投入使用日期。 (三)、工装、模具、夹具、检具的投制 1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息,综合考虑现有工装、模具、夹具、 检具的代用性,负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件, 全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。 2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具(备份或损坏等原因需新投)的投制。制造部投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡,本着节约原则,经主管部长签批后方能投制;检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡,主管部长签批后方可投制。 (四)、工装、模具、夹具、检具的移交及验收 1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后,金工车间出具移交清单一式三联,其中一联交使 用部门作台帐登记依据,一联交财务部财务科作台帐登记依据,另一联金工车间留底。清单 内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认(开发科确认)、使用部 门领用(制造部或质管部签字确认)、财务部金工价格管理员员签字确认。 2、新作模具的验证:原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证,特殊情况也 可由金工车间提供合格的试模样件;工装及检具的验证:金工车间务必提供其检测数据合格单,按样件调试的检具或工装,其状态必须经开发科或质管部有关技术人员确认。 3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下,其生产数量达到20000件,如没达到规定生产数量之前,新制作的工模夹具返修费用由金工车间承担。 (五)、工装、模具、夹具、检具的使用保管
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